Great Point – Vaikuttavan jäljillä

Oman yrityksen perustaminen oli unelmani vuosikausia, vaikka olin töissä muilla, journalistina, kirjankustantajana ja liikkeenjohtajana. Niissä tehtävissä näin, kuinka organisaatio voi olla muutoksen työkalu tai muutoksen jarru, sen mukaan kuinka se ymmärtää itsensä.

Matkan varrella opin itsestäni, että minua kiinnosti organisaatioissa se, mikä oli dynaamista. Silloinkin, kun on kysymys klassisista asioista, niissä pitää olla elävä komponentti, joka liittää ne nykyaikaan – muuten ne rapistuvat.

Ryhdyin toden teolla rakentamaan Great Pointia vuonna 2014. Aluksi tein sitä, mitä olin ennenkin tehnyt: viestintäsisältöjä. Mutta hiljalleen aloin erilaisten töiden kautta ymmärtää, että se, missä minua tarvittiin paljon enemmän, oli säätiöiden, kulttuurilaitosten ja kaupunkien strategiatyö.

Useimmat strategiakonsultit keskittyvät liikevaihdon tai kannattavuuden kasvuun. Ne ovat tietenkin tärkeitä, mutta on joukko toimijoita, joille vaikuttavuus siinä asiassa, mitä varten ne on perustettu, on lopulta merkittävintä: säätiöt, kulttuurilaitokset, julkiset organisaatiot sekä sellaiset yritykset, jotka perustelevat olemassaolonsa ennen kaikkea asiakkaan saaman hyödyn kautta.

Vaikuttavuutta ei ole ilman hyvin hoidettua taloutta, mutta vaikuttavuus on muutakin kuin taloutta – ja nämä mekanismit ovat minusta loputtoman kiinnostavia. Ja on paljon toimijoita, joille juuri tämä on olemassaolon tarkoitus. Siksi Great Point keskittyy vaikuttavuuden kasvuun.

Korona-pandemian aikana laadin Great Pointille strategian, jossa päätin keskittyä tähän, ja se tie on ollut innostava ja asiakaspalautteen perusteella tarpeellinen. Yrityksestä on kehittynyt valikoitujen organisaatioiden strateginen kumppani, jonka työssä yhdistyvät perusteellinen analyysi, tulevaisuusajattelu ja vaikuttavuuden konkretisoiminen.

Se myös kasvaa, rauhallisesti, jatkuvasti vaativampien projektien, karttuvan osaamisen ja laajenevan verkoston voimalla. Ja tarkoituskin on kasvaa.

Strategiatyössä on loputtomasti ulottuvuuksia, mutta se tiivistyy aina mahdollisuuksiin ja valintoihin. Konsultin tehtävä on auttaa asiakasta näkemään ja artikuloimaan selkeitä vaihtoehtoja myös totutun ulkopuolella ja sen jälkeen valitsemaan, ei vain paras tarjolla olevista vaihtoehdoista, vaan johdonmukainen ja uskottava tie sinne.

Onnistuneen strategian ydin on se kohta, jossa toivottu ja mahdollinen löytävät toisensa. Minulle se on se täydellinen paikka, jota asiakkaiden kanssa etsin, Great Point.